黨建引領多元共治不夠有力（黨建引領 多元共治）

當"黨建+"變成一場精致的黨建多元黨建多元集體表演

上周參加社區議事會，看到墻上赫然掛著"黨建引領多元共治"的引領有力引領標語。居委會主任正滔滔不絕地匯報著"五方聯動"機制的共治共治豐碩成果，而臺下幾位居民代表卻在偷偷刷著手機——這一幕荒誕得令人心酸。不夠

我不禁想起去年在城東某小區調研時遇到的黨建多元黨建多元老張。這位退休老黨員說起他們社區的引領有力引領"紅色物業"，語氣里滿是共治共治疲憊："每個月都要填十幾張表格，拍幾十張照片，不夠就為了證明'黨建起作用了'。黨建多元黨建多元"最諷刺的引領有力引領是，樓道漏水問題拖了半年沒解決，共治共治但黨建工作臺賬卻做得漂漂亮亮。不夠

這大概就是黨建多元黨建多元當下基層治理的吊詭之處：我們發明了越來越多的"黨建+"模式，創造了越來越復雜的引領有力引領考評體系，卻離真正的共治共治"共治"越來越遠。就像一位街道干部私下跟我抱怨的："現在不是在做黨建，而是在'表演'黨建。"

某種程度上，我們把"黨建引領"簡單異化成了"黨建包辦"。某個示范社區的做法很典型——黨組織大包大攬了業委會、物業公司、社會組織的所有決策，美其名曰"加強領導"，實則扼殺了其他主體的積極性。結果呢？表面上"多元共治"的紅旗插得到處都是，實際上還是"書記說了算"的老套路。

更值得玩味的是考核機制。現在流行用"覆蓋率""參與率""滿意率"這些漂亮數字來衡量黨建成效。某區甚至要求每個社區每月必須開展N次"黨建活動"，上報M條工作信息。于是基層干部們不得不把大量精力花在"造材料"上——畢竟，真實的社區矛盾哪有做PPT來得重要？

我認識的一位90后社區書記說得實在："我們現在就像在玩俄羅斯方塊，上級不斷往下掉各種'黨建任務'，我們要想方設法把它們嚴絲合縫地擺好，不能留一點空隙。"這話聽著好笑，細想卻悲哀。當黨建變成一場精心設計的數字游戲，所謂的"多元共治"自然就成了櫥窗里的擺設。

或許我們應該重新理解"引領"這個詞。真正的引領不該是居高臨下的指揮，而應該是像交響樂團的指揮那樣——既保持整體節奏，又讓每種樂器都能綻放獨特音色。在杭州某個老舊小區，我看到過這樣的場景：黨支部搭建平臺，業委會負責監督，物業專注服務，志愿者團隊各展所長。沒有誰包辦代替，但每個人都清楚自己的位置。

說到底，黨建不是目的而是方法。當我們過分追求形式上的"有力"，反而可能失去實質上的"有效"。就像種樹，光盯著樹干測量生長速度是不夠的，更要關心根系是否健康，土壤是否肥沃。否則，再高大的樹木也終將成為無本之木。

下次再看到那些光鮮亮麗的黨建展板時，或許我們可以多問一句：在這些精心修飾的文字和圖片背后，居民們真正的話語權增加了多少？社區的毛細血管真的暢通了嗎？畢竟，檢驗"共治"成色的，從來都不是墻上的標語，而是老百姓眼里那束真實的光。